ARQUETIPOS SISTEMICOS
La
palabra viene del griego Archetypos, que significa "el mejor de su
clase". Este patrón se produce cuando una persona, equipo,
organización o proceso compiten por recursos limitados. A mayor éxito, mayor
respaldo. Se reducen los recursos de la otra parte hasta que puede quedarse sin
ninguno. Una parte comienza a tener buenos resultados mientras la otra va
disminuyendo hasta apenas subsistir.
El principio de este arquetipo es buscar la meta de equilibrio de ambas
opciones. En muchos casos se consigue eliminando o simplemente disminuyendo la
competencia.
Casos específicos para una mejor comprensión de
este arquetipo:
- Ejemplo de aplicación a los desequilibrios que subyacen en la estructura
trabajo/familia. Con la realimentación reforzadora que predomina en esta
estructura los desequilibrios trabajo/familia no se auto corrigen sino que
empeoran con el tiempo. Es fascinante comprobar con que inutilidad muchas veces
los directivos tratan de manejar sus vidas en el interior de este arquetipo. Es
imposible afrontarlo con éxito porque la estructura siempre genera desequilibrio.
- El éxito en el trabajo nos produce el deseo de dedicarle más tiempo y,
también puede ocurrir, lo inverso.
Nuestro tiempo es único. Disminuimos el tiempo de la familia. El éxito con la
familia disminuye y en consecuencia el tiempo que deseamos dedicarle.
ARQUETIPOS MÁS CONOCIDOS:
1. COMPENSACIÓN ENTRE PROCESO Y DEMORA:
Estructura:
Descripción:
Una
persona, un grupo o una organización, actuando con miras a una meta, adaptan su
conducta en respuesta a la realimentación demorada. Si no son conscientes de la
demora, realizan más acciones correctivas de las necesarias o a veces desisten
por que no ven ningún progreso.
2. LIMITES DEL CRECIMIENTO
Estructura:
Descripción:
Un proceso se alimenta de sí
mismo para producir un período de crecimiento o expansión acelerada. Luego el
crecimiento se vuelve más lento (a menudo en forma inexpìcable para quienes
participan en el sistema) y puede detenerse o se revierte e inicia un colapso
acelerado.
La fase de crecimiento es causada por uno o varios
procesos de realimentación reforzadora. La desaceleración surge por un proceso
compensador que se activa cuando se llega a un "límite". El límite
puede ser una restricción en los recursos, o una reacción externa o interna
ante el crecimiento. El colapso acelerado (cuando ocurre) surge del proceso
reforzador que se revierte, generando cada vez más contracción.
3. DESPLAZAMIENTO DE LA CARGA
Estructura:
Descripción:
Se usa una "solución" de corto plazo para
corregir un problema, con resultados inmediatos aparentemente positivos. A
medida que esta corrección se usa cada vez más, las medidas correctivas
fundamentales se aplican cada vez menos. Con el tiempo, las aptitudes para la
solución fundamental se atrofian, creando mayor dependencia respecto de la
solución sintomática.
4. CASO ESPECIAL: DESPLAZAMIENTO DE LA CARGA HACIA
LA INTERVENCIÓN
Estructura:
Decripcion:
Las estructuras de
desplazamiento de la carga son tan comunes y perniciosas en caso de
intervención externa que merecen una atención especial. La intervención procura
aliviar síntomas de problemas obvios, y lo hace tan bien que los integrantes
del sistema jamás aprenden a afrontar los problemas.
5. EROSIÓN DE METAS
Estructura:
Descripción:
Una estructura de desplazamiento de la carga donde
la solución de corto plazo significa el deterioro de una meta fundamental de
largo plazo.
Estructura
Descripción:
Dos personas u organizaciones entienden que su
bienestar depende de una ventaja relativa de una sobre la otra. Cuando una se
adelanta, la otra se siente amenazada y actúa con mayor agresividad para
recobrar su ventaja, los cual amenaza a la primera, aumentando su agresividad,
y así sucesivamente. A menudo cada parte ve su conducta agresiva como una
reacción defensiva ante la agresión de la otra; pero la "defensa" de
cada parte deriva de una escalada que escapa a la voluntad de ambas.
7. ÉXITO PARA QUIEN TIENE ÉXITO
Estructura:
Descripción:
Dos actividades compiten por recursos limitados. A
mayor éxito, mayor respaldo, con lo cual la otra se queda sin recursos.
8. TRAGEDIA DEL TERRENO COMÚN:
Estructura:
Descripción:
Los individuos utilizan un recurso común pero limitado reparando únicamente en las
necesidades individuales. Al principio son recompensados, pero eventualmente
hay una disminución en las ganancias, lo cual les induce a intensificar los esfuerzos.
Al final agotan o erosionan el recurso.
9.- SOLUCIONES RÁPIDAS QUE FALLAN:
Apaguen ese incendio.
Estructura:
Descripción:
Una solución eficaz en el corto plazo tiene
consecuencias de largo plazo imprevistas que requieren más uso de la misma
solución.
10. CRECIMIENTO Y SUBINVERSIÓN
Estructura:
Descripcion:
El crecimiento se aproxima a un límite que se puede eliminar o desplazar hacia el futuro si la empresa o individuo invierte en "capacidad" adicional. Pero la inversión debe ser intensa y rápida para impedir la reducción del crecimiento, pues de lo contrario no se hará nunca. A menudo las metas decisivas o las pautas de desempeño se rebajan para justificar la subinversión. Cuando esto ocurre, hay una profecía autopredictiva donde las metas más bajas conducen a expectativas más bajas, que luego se traducen en un mal desempeño causado por la subinversión.
